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前回の記事で「根拠のある決断」と書きました。

 

「根拠がある」ということは何らかの「理由」があるわけで、

そうすると説得力が出ます。

 

自問自答する

理由のある決断が出来るようにするには、

まず常に「自問自答」することから始めます。

 

問：　朝服を選ぶとき、なぜその服なのか？

答：　今日は取引先と打ち合わせがあるからスーツでないとダメ

 

問：　朝コーヒーを買う時、なぜカフェオレなのか？

答：　牛乳が入っている方が好きだから

 

問：　ランチを選ぶとき、なぜ焼き魚定食なのか？

答：　家で焼き魚を作るのが面倒だから外で食べる

 

などです。これは別に誰かに言う必要もなく、

あなた自身の中で自問自答するだけです。

 

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比較する

これが習慣化できたら、次のステップは「比較しながら」考えます。

この方法は以前書いた「理想の決断とは」の内容とも関連します。

 

その記事では「速い思考」でまず自分が何をやりたいか直感的に考え、

「遅い思考」で論理的に検証してそれが正しい選択か考えます。

 

それでは服を買う場面で考えてみましょう。

 

A 紺色のスーツを買う

B ベージュのスーツを買う

 

仮にあなたはBを選ぶとします。その時に、

 

なぜBがいいのか？

なぜAではだめなのか？

なぜAではなくBなのか？

 

と考えると、根拠のある決断が出来るようになります。

Bの理由だけを考えるのではなく、AとBを比較して、

なぜAではだめなのか？と考えると、より説得力のある

理由づけができますね。

 

上に記載した順番で考えると、

 

バリエーションを増やすためにも今までとは違った色を持ちたい。

紺色のスーツは既に何枚か持っている。

紺色よりイメージが明るいけど派手ではないので試しやすいカラー。

 

こんな感じで考えると俄然Bを選びたくなりますね。

 

この思考法はビジネスにも応用できます。

比較検討することでリスクを洗い出すことも出来るので

効果的な方法ですね。

 

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